Leden van de Infra Capacity Alliance waren aanwezig bij de receptie ter gelegenheid van de 108e editie van de Nijmeegse 4Daagse. Onderdeel van het programma was een rondleiding over Kamp Heumensoord.

Tijdens het welkomstwoord van de commandant OOCL werd stilgestaan bij de oefening Fighter Lion. Daarbij werd in het bijzonder aandacht besteed aan de kracht van militair-civiele samenwerking. Als concreet voorbeeld noemde de commandant de manier waarop, vanuit het principe van Commander’s Intent, gezamenlijk invulling is gegeven aan het ontwikkelen en bouwen van een POW Camp.

Samenwerking als operationele kracht

Voor ICA is het waardevol dat deze vorm van samenwerking expliciet werd benoemd. Het onderstreept namelijk precies waar ICA zich voor inzet: het organiseren, verbinden en inzetbaar maken van civiele capaciteit op momenten dat snelheid, schaalbaarheid en samenwerking cruciaal zijn.

In een eerder artikel over Fighter Lion liet ICA al zien dat nationale weerbaarheid niet alleen draait om militaire paraatheid, maar ook om het vermogen om civiele capaciteit tijdig en georganiseerd te mobiliseren. Kamp Heumensoord maakte die gedachte opnieuw concreet. De rondleiding liet zien hoe publieke en private partijen elkaar in de praktijk kunnen versterken wanneer zij werken vanuit één gedeeld operationeel doel.

Samenwerking als innovatiekracht

Innovatie draait daarbij niet alleen om nieuwe technologie of producten. Minstens zo belangrijk zijn vernieuwende manieren van samenwerken. In dit geval ontstond een model waarin zowel complementaire als concurrerende Nederlandse bedrijven hun krachten bundelden om één gezamenlijk doel te realiseren: het gewenste operationele effect voor de commandant.
Dat vraagt om vertrouwen, duidelijke kaders en een gezamenlijke manier van werken. Bedrijven die in vredestijd elkaars concurrenten kunnen zijn, worden in een operationele context onderdeel van hetzelfde ecosysteem. Juist daarin ligt de kracht van publiek-private samenwerking: capaciteit wordt niet los van elkaar aangeboden, maar in samenhang georganiseerd en afgestemd op de behoefte van de publieke partner. Redundantie is dan geen kostenpost, het levert waarde op wanneer je moet opschalen om de crisis bij te benen.

Weerbaarheid begint vóór de crisis

Voor ICA onderstreept dit bezoek opnieuw dat weerbaarheid niet pas tijdens een crisis wordt opgebouwd. Het vraagt om voorbereiding, coördinatie en samenwerking in de jaren daarvoor. Alleen door over organisatiegrenzen heen te kijken, kunnen publieke en private partijen samen bouwen aan snelheid, schaalbaarheid en voortzettingsvermogen.

Binnen deze innovatieve vorm van militair-civiel optreden vervult het aanbestedingsstelsel een essentiële rol. Uitgangspunt is niet een vooraf uitgewerkte specificatie of een traditionele aanbestedingsprocedure, maar een concreet operationeel effect dat moet worden gerealiseerd in het veld. Door de intensieve samenwerking tussen Defensie en ICA wordt gezamenlijk een oplossing ontwikkeld die aantoonbaar bijdraagt aan het beoogde effect. Na beoordeling en goedkeuring van deze oplossing dient deze zonder onnodige vertraging in uitvoering te worden gebracht, zodat de operationele meerwaarde direct kan worden gerealiseerd.

Echte weerbaarheid ontstaat wanneer we verder kijken dan concurrentie en investeren in samenwerking.