De nafase van een crisis, vaak de ramp na de ramp
“Nederland is goed in crisismanagement: mensen helpen, de eerste nood ledigen, maar dan stokt het.” – Daan Prevoo – Burgemeester Valkenburg (watersnood 2021)
“Wij zijn als gemeente vrij snel in de volgende fase, de nafase, beland en daar zitten we nu bijna een jaar later nog steeds in.” – Daan Prevoo – Burgemeester Valkenburg (watersnood 2021)
Infra Capacity Alliance-leden geven pledge voor herstel na crises
Leden van de Infra Capacity Alliance (ICA) hebben een gezamenlijke pledge afgegeven om zich ook ná een crisis actief in te zetten voor het herstel van getroffen gebieden. Met deze pledge spreken de bedrijven uit dat hun verantwoordelijkheid niet stopt bij het leveren van capaciteit tijdens de acute fase van een crisis.
De leden willen ook bijdragen aan het economisch en maatschappelijk herstel van het getroffen gebied. Een belangrijk onderdeel van de pledge is dat ICA-leden bij herstelopdrachten bewust kijken hoe lokale bedrijven kunnen worden betrokken als leverancier, onderaannemer of samenwerkingspartner. Daarmee willen zij de lokale economie ondersteunen en het vertrouwen in de wederopbouw versterken.
Samenwerking in de nafase
De pledge sluit aan bij recente inzichten uit onderzoek van het Nederlands Instituut Publieke Veiligheid, waarin wordt benadrukt dat de nafase van crises vaak de meest complexe en langdurige fase is. Effectief herstel vraagt volgens dit onderzoek om nauwe samenwerking tussen overheid, maatschappelijke organisaties en het bedrijfsleven.
Bedrijfsleven als partner
Met hun gezamenlijke pledge laten ICA-leden zien dat het bedrijfsleven ook in deze fase een actieve rol kan spelen. “Crisisrespons stopt niet wanneer de noodhulp voorbij is,” schrijven de deelnemende bedrijven. “Juist in de periode daarna kunnen we bijdragen aan duurzame wederopbouw en een sterker lokaal netwerk.”
Het bestuur, de leden en partners
