Nieuwe Capaciteitenpagina ICA: Beschikbaarheid boven bezit voor snelle en gecoördineerde crisisrespons
Grenzen van traditionele crisisvoorbereiding
Traditionele vormen van crisisvoorbereiding zijn vaak óf kostbaar, waarbij overheden en hulpdiensten zelf omvangrijke voorraden materieel moeten aanhouden, óf reactief, waarbij pas tijdens een crisissituatie via vorderingsbevoegdheden inzet van bedrijven wordt afgedwongen. Beide benaderingen schieten tekort nu crises steeds complexer, grootschaliger en minder voorspelbaar worden. Juist in die context zijn snelheid, flexibiliteit en interoperabiliteit cruciaal.
Leren van Finland, vertalen naar Nederland
Bij het ontwikkelen van een alternatief is de afgelopen anderhalf jaar nadrukkelijk gekeken naar het Finse model voor crisisvoorbereiding. Finland kiest traditioneel sterk voor fysieke voorraden en nationale reservevorming. Hoewel dit waardevolle inzichten oplevert, past deze benadering niet één-op-één bij de Nederlandse situatie. Nederland beschikt al over substantiële voorraden, kent minder fysieke ruimte en is bovenal een land waarin beweging, transport en logistiek centraal staan. Vanuit het ministerie van Economische Zaken is daarom aangegeven dat verdere opschaling van statische voorraden niet de meest logische route is voor Nederland.
Van bezit naar beschikbaarheid
De belangrijkste les uit Finland is dan ook niet het bezit van capaciteit, maar de mate van voorbereiding en regie. Dit vormt het vertrekpunt voor een Nederlandse vertaling, aangepast aan ons eigen DNA. De Infra Capacity Alliance (ICA) kiest bewust voor een benadering waarin beschikbaarheid boven bezit staat. Door vooraf duidelijke afspraken te maken tussen overheid en bedrijfsleven ontstaat wederzijdse zekerheid: overheden hoeven niet volledig zelf te investeren in materieel en capaciteit, terwijl bedrijven weten onder welke voorwaarden, binnen welke responstijden en met welke aansturing zij kunnen worden ingezet.
Sturen in een land in beweging
Deze aanpak sluit aan bij een land waarin alles in beweging is. Juist in crisistijden is sturen cruciaal: op capaciteit, logistiek en inzet. ICA fungeert daarbij als verlengde en organiserende schakel die ervoor zorgt dat beschikbare capaciteiten snel, gecoördineerd en doelgericht worden gemobiliseerd. Zo kunnen we in de ‘warme fase’ van een crisis, wanneer elke minuut telt, direct handelen.
Voorbereiding als basis voor slagkracht
Daarmee versterkt deze aanpak de gezamenlijke slagkracht. Want effectieve crisisrespons begint niet op het moment dat de crisis zich aandient, maar in de afspraken, structuren en samenwerkingen die al lang daarvoor zijn ingericht.
Samen Sterk | Weerbaarheid organiseren, paraatheid garanderen
